பொறுப்புக்கூறல் தலைமை: கட்டுக்கதைகள் - யதார்த்தம் - நுட்பங்கள் - பன்மொழி

இன்று தலைவர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் நெருக்கடியால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். பொறுப்புக்கூறல் என்பது பல நிறுவனங்களில் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்பட்டு தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுகிறது. செய்த பாவங்களுக்கான தண்டனையின் வடிவமாக இது பெரும்பாலும் விளக்கப்படுகிறது. ஆயினும்கூட, உயர் மட்ட பொறுப்புணர்ச்சி மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு இல்லாமல் நிறுவனங்கள் சிறந்த முறையில் வெற்றிபெற முடியாது.
ஈடுபாடும் பொறுப்புக்கூறலும் ஒன்றாக நகர்கிறது, இரண்டிலும் நாம் தோல்வியடைகிறோம். ஸ்டீபன் கோவியின் (தி ஸ்பீட் ஆஃப் டிரஸ்ட்) கருத்துப்படி, 10ல் 2 பேர் மட்டுமே தங்கள் நிறுவனத்தை நம்புகிறார்கள் மற்றும் 13% பேர் மட்டுமே மற்ற துறைகளை நம்புகிறார்கள். பணியாளர் ஈடுபாடு குறித்த Gallup'ன் வருடாந்திர கணக்கெடுப்பு தொடர்ந்து 29-31% ஊழியர்கள் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளனர்.
பொறுப்புக்கூறல் என்பது ஒரு தண்டனை அல்ல. இது நாம் பொறுப்பான செயல்களை விளக்குவது அல்லது நியாயப்படுத்துவது. இது நமது நேர்மையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வழியாகும். பொறுப்புணர்வை மேம்படுத்த இன்னும் பயனுள்ள உண்மைகள் உள்ளன. தலைவர்கள் அதை சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் அவர்கள் வேண்டும்!! அவ்வாறு செய்ய சிந்தனையில் மாற்றம் மற்றும் நுட்பங்களில் மாற்றம் தேவை. அதுதான் இந்த வலைப்பதிவு.
பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்ள எதிர்பார்க்கலாம்:
- நமது தற்போதைய பொறுப்புக்கூறல் மாதிரி ஏன் நம்மைத் தடுத்து நிறுத்துகிறது
- பொறுப்புக்கூறலின் மூன்று கட்டுக்கதைகள் சேதமடைந்த பணியாளர் ஈடுபாடு உட்பட எதிர்பாராத விளைவுகளை உருவாக்குகின்றன
- ஒவ்வொரு செயலிலும் பொறுப்புணர்வோடு நடந்துகொள்ள அனைவரையும் பாதிக்கும் புதிய மாதிரி மற்றும் நுட்பங்கள்

மொழிபெயர்ப்புக்காக புதுப்பிக்கப்பட்டது.